关于职场新人最关键的三年，对于初入职场的人来说，职场的前三年会对未来职业生涯影响非常大，所以新人需要意识到这三年的重要性。下面是关于职场新人最关键的三年相关内容！
关于职场新人最关键的三年1
俗话说“3岁看大，7岁看老”。对职场新人而言，职业生涯的“3岁”也尤为关键，这三年将会决定你未来的职场发展趋向，同时也会定型你的职业思维模式。其中，职业思维模式是职业生涯中最为重要的根基，也是一个人日后能否成龙成凤的分水岭。而影响思维模式的核心，就是职场新人在前三年的自我价值观形成。
塑造职业思维模式的三年
大学毕业后第一年，职场新人关注的重点在于“知识获取机会”，而“个人展示机会”及“升职机会”暂可忽略不计；随着第二年个人业务熟练程度有所提高，“收入及福利”的需求突飞猛进，对其他项目的关注度有所调整；等到了第三年，“收入及福利”成为其主要关注点，对“知识获取机会”的关注度跌到最低。
随着入职时间的推移，由于新人对业务的熟练程度不断提升，此时处于一个自满情绪上涨的状态，自我价值观从“谦卑”向“自负”转移，从而引起自我关注焦点的转换。恰恰是这种转换，使进入职场的第三年成为个人职业发展的分水岭。
一个新人入职后的心态变化，会由原来的“多付出，多收获”，变成了“给多少钱，办多少事”，再加上外界众多企业给职场新人提供了更多选择，于是“此处不留爷，自有留爷处”的思想孕育而生。对新人而言，这种思想的消极影响实在太大了，因为它会影响到你今后的职业发展。
很久之前的事了，我招募了一个工作10年之久的职场“老鸟”，他在谈吐中透露出对应聘职位丰富的工作经验。但有一点让我比较介意，就是在工作的10年间，他先后换了6个不同的行业，供职于8家不同的公司，没有一份工作干得超过两年。刚开始我还担心公司无法“挽留人才”，但在之后的工作中，我发现了这位 “人才”的致命硬伤。
此人在入职之初也是认认真真、勤勤恳恳的，对交代的事务尚能在预期内达到及格线。但随着时间推移，当我试探性地将整体工作划分为若干小项目交给他全权处理时，问题就出现了：如果是他之前接触过的项目，他会习惯性地将原项目做法照搬过来；如果碰到从未接手过的工作，整个人便不知所措、无从下手了，而为了维护“10年工作经验”的牌号，他又不愿向年轻人请教，从而导致交付的工作一拖再拖，影响了整个部门的工作效率。后来，我和这位员工进行单独沟通后才明白，造成这种问题的原因是，他在刚入职场的前三年就没有打好基础，没有形成系统化的思维模式。
学习 ——熟练——创新
为什么新人进入职场的前三年如此重要？
首先，第一年可以称为“学习期”，是对年度常态化工作的熟悉过程。在第一年中，新人们通常会学习前辈的经验，或按照领导的要求一步一步完成工作，这个阶段并没有太大的异议之处。
第二年称为“熟练期”。经过一年的历练后，新人基本已了解了产品的淡旺季，能做出相应的工作准备，并能完成基本的工作。上级主管此时已可以放心地交付工作，只需要阶段性的监察工作方向并及时调整。然而，此时的新人由于有机会全权负责一个小项目，难免会产生自大情绪，开始关注自己的付出与回报问题，认为自己可以胜任更高的职位或得到更多的回报。
思维引导行动，于是新人的关注度开始放在收入、福利是否提升上，个人攀比之心也越发严重，并且由于对工作的精力转移了，工作绩效也下降了。
第三年是最关键的一年，这一年是“创新期”。由于新人的个人价值观在第二年发生了转变，所以第三年就成为个人职业发展的分水岭。这个时期的新人，对各项工作已经是轻车熟路，如果在“熟练期”就已自满自负的人，此时的工作只是他向上级主管谈判回报的筹码，一旦有了其他选择，这类新人必将跳槽离去，而领导对这类新人也无意挽留。
第三年之所以称为“创新期”，是由人的本性决定的。多数人都不喜欢墨守成规，所以在入职第三年时，对于重复了两年的工作，价值观较为积极的人会将工作流程或形式进行创新，事实上也是用自己积极的价值观来改变自己的生存环境。创新的人总会在工作中找到不同的办法，这种尝鲜的态度确保了自己积极的心态，而这种心态也为自己搭建了一个良性循环的工作环境。
通过了第三年“创新期”的职场人，不管他目前成功与否，最起码在工作中尝试了创新的.思维模式，给自己的未来发展夯实了基础。而那些因为没能得到所期望的回报“愤然离去”的人，恰恰失去了在这个时期对创新能力的磨练机会，如此反复，最终就会像那个“10年职场老鸟”一样，在职业生涯中不断更换工作，却从没有经历创新的过程，只能永远做同一层次的工作。
职场的头三年，是起点，也是转折点，它会影响你一生的职场生涯。所以，这里给各位职场新人两点忠告：
第一，在一家公司起码做到三年以上；
第二，熟悉工作流程以后，立刻开始进行创新实验，哪怕是小小的改良或建议，都将对你今后思维模式的定型起到重要的影响。
关于职场新人最关键的三年2
中国功夫，讲究根基深厚。所以会花非常多的时间练习蹲马步。无独有偶，前几天听一个朋友说起小时候学习国画，前几年也是只画一个，就是葡萄。其实职场也是一样，工作前三年的阶段异常重要。我今天看很多周围的同事，仍然有很多他第一份工作留下的印记。比如第一份工作在广告公司的同事，不论后面工作了多少年，做事情总有一些创意导向；再比如第一份工作是数据分析的同事，做任何事情都非常严谨。其实也有一些例子，就是有些同学并不喜欢第一份工作，因此迟迟不能进入状态。这里我给的建议是，不论第一份工作喜欢与否，都要打好基本功，否则就是白白浪费了时间和机会，而这种机会，错过就不会轻易再找回来。
首先，你会找任何一项工作的出发点吗？这是个经常被人忽略，却异常重要的能力。最近我们正在下达下个季度的目标，目标的初心是给予每个被考核的同学一个明确的指引方向，不然他不能够明确接写来要做什么。今天除了销售职能，已经很少有互联网公司是KPI方式考核了，也就是说目标到最终考核的时候不单单是一个数字，通常都会结合很多定性的部分一起考核。因此下目标的出发点就是及时给被考核的人立靶子。然而我们做目标的同学，却做了一个超级复杂的定量模型，试图算出到底目标多少是合理的。并且因此影响到了下目标的进度。这就是典型的走得太远，忘记了为什么出发。因此明确工作的出发点异常重要。
还有一个典型的情况。互联网产品或者运营经常要面临决策，例如老板说了一个方案A，然而对用户更好的是方案B，你选哪个？这是个不那么容易回答的问题，也许有人会建议，看老板的类型，如果他很强势就听老板的，如果他能听的进去建议，可以请他考虑下不同的方案。这里我给的建议，一定是B。因为老板出的方案，肯定出发点也是为了用户号。站在这个出发点上，最优方案一定是B。因此需要解决的是沟通的问题，一定要找准出发点。
其次，工作的前三年，一定要练习好沟通的能力。我人生的第一份实习，就是参加IBM的蓝色之路，当时每个实习生都有Mentor。我至今仍然记得，他给我的第一条也是唯一一条建议就是，实习期间做好一件事情就够了，那就是做好沟通。沟通这个词被人们用的非常多。还是要明确一下沟通的目的：信息同步、认知拉齐、责权利明确。这三层是一层一层递进的，沟通不是对方知道了就行，沟通是要确保对方知道、理解、并对相应的后续结果有预期。很多同学会遇到说，一件事情出了状况我已经第一时间告诉我老板了，为啥还要我担责任？那么不妨问自己，有没有和老板明确过责权利，这个事儿后续还要不要跟进，结果可能不及预期也提前说明，但自己还是还是会努力。
第三，一定要训练自己拿到结果的能力。很多小伙伴特别努力，投入做了很多事情，也觉得自己成就感很强，然而真到复盘的时候，发现产出都不大。记得小时候有一个挖井的漫画，画中人挖了很多个坑，都差一点就挖到水，但是每次都半途而废，最后他离开了，还说，“这里没有水”。因此不论从事哪个行业，都一定要强迫自己，一件事儿既然做了，就要有产出，千万不能半途而废。如果是咨询行业，客户满意就是挖到水了，因为客户满意会带来复购；如果是销售，销售额涨了就是挖到水了；如果是用户运营，用户数或者GMV涨了就是挖到水了，等等等等。
明确工作的出发点，学会沟通到位，能够拿到产出，工作前三年能练好这三项，一定会受益终生。