发现你最擅长的技能，细节可以体现一个人的人品，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，做事游刃有余是工作能力强的表现，发现你最擅长的技能，职场上的那些事。
发现你最擅长的技能1
发现你最擅长的技能
拿这三个问题问其他朋友，有的回答很快很明确，有人需要思考很久才给出回答，还有跟我一样一时回答不出来。
他们的能力，以自我意识人人程度，也混啊！感叹，我想问问那些谁知道他们的技能的朋友，他说他自己的能力做了很多的事情，技能，或技能或清楚地知道自己的真正良好的能力吗？或者他们经常做的，如财务分析，与他们的技能之间是怎样的区别？
不管怎样，不清楚自己的能力，这始终是个问题。人需要清楚在世间的位置，需要清楚自己能做什么不能做什么，擅长做什么不擅长做什么，喜欢做什么不喜欢做什么。
很多时候，我们常常会知道我们不擅长做什么、不喜欢做什么。所以，那人问我时，我很想这么回答：我不知道我擅长什么，你可以告诉我要我做什么，然后我能告诉你我能不能做，能不能做好。
如果你只是听从别人的指挥，上面的反应是没有问题的。 如果你想自己做点什么，你需要知道你是谁，你擅长什么。
很长一段时间我一直看着自己，弄清楚我喜欢什么，我擅长什么，虽然有些模糊的理解，但还没有确定的答案。
一位朋友总结了我，她认为我有三个技能：良好的沟通，勤于总结，勇于推动。关于我的咨询技能，她总结了三条：能力强梳理业务流程，在优化分析的专业知识，给出的战略前景的'行业趋势把握好。
在这种事情上，真的很容易“权威糊涂，旁观者清” ，朋友为我总结这些技巧，我认为是相当准确的。 但是，你总是在别人的眼中看到自己，而且只是在一个人的眼中。 能够看清自己，了解自己的长处和技能，这很重要。
尝试几种方法来识别你的能力和技能。一个是通过别人了解自己，并将你的技能评为朋友，如上；另一个是列出你所有的技能，并逐一分析；另一个是根据你所做的和你喜欢做的事情来总结你的能力和技能。
有时候，我觉得他们是很好的技能，或者真正拥有自己与生俱来的能力，或为自己获得的设计，或者他们已经设计？我认为，根据你的目标，你可以去设计自己的技能，然后去刻意培养，你最终会得到这个技能。
所以，基于我对自己的理解和实现目标的需要，我确定并设计了我的三项技能: 组织管理，计划和设计，以及沟通和说服。 这三项技能都是比较粗糙的技能，我需要在每个类别中找到应该擅长的细分技能。 在这三种技能中，有些是我真正擅长的，我现在可以做到，有些是我为自己设计的，希望能够学到。
即使自己给自己确定了三个技能，人是变化的，人做的事情也是在变的，所需要的技能以及带给人的技能也是在变化的。一个人擅长的技能不应该一成不变，一个人对自己技能的认识和确认，也是一个动态的过程，而不是一个固定的结果，就如人对自己的认识一样，我们需要一辈子的时间，不断的去认识自己的技能并确认自己的技能。
发现你最擅长的技能2
五个职场软技能，你知道多少？
1、不讲得失
当你还是一个普通员工的时候，先不讲得失，不仅在外人看来本职工作做得很勤奋，更多的可能涉及到一些和本职工作并不相关的事情。既然改变不了环境，先学着适应环境，当你有能力了，我们再去改变我们周边的环境。
根据马斯洛金字塔理论，先把基本温饱问题解决了再去努力获得别人对你的尊重，如果能获得领导对你的认同，让你到更大的舞台发挥你的长处，你何不是可以更好的回报自己和他人?
2、洞察力
我们有时候会觉得，一些领导级别的人在看人、看事某些方面比我们准多了，但是我们很多刚入职场不久的人就很难具备这种能力，而这种能力对于一个人能否在企业里游刃有余的生存下去非常重要。
这种洞察力和判断力是需要时间和阅历去磨练的，你可以让自己在一定的时间内尽量去接触，去观察，这种东西只可意会不可言传，人生一定需要阅历，但是你不经常更换环境就不会获得这些宝贵的经历。
3、管好自己的嘴巴
记住，永远不要在利益相关人面前说别人任何坏话，除非你目的是为了通过别人把这个话带给他，如果他是你的上级或者平级，你得先评估一下你有没有炒他的实力，否则，一定要管好你的嘴巴。
你如果对于单位里的某人有怨言，大可以在你的亲朋好友面前说，但是，单位同事利益相关者面前不要去说，试想想看，你以前说过的坏话会不会到被评论者的耳朵?你自己被别人评论坏话会不会非常生气?这是判断一个人成熟不成熟的一个非常重要的标志。
4、以身作则和换位思考
当你站在完全自身利益的角度考虑问题，你永远就是一个普通员工;当你会站在部门利益考虑，你可能是一个合格的部门领导;当你会全盘考虑企业或组织利益，你才有可能会是一个适合的高管。
所以，多思考一下，当你们领导做决策的时候，推测他为什么会做一些你认为不可理解的决策?如果你想不通，也可能他的决策有失误，要不是你高度不够，猜不透。如果是你高度不够，多交流学习和观察，相信你会领悟。
5、对大势的判断
这个需要阅历，需要对行业的理解，你只要记得，大多数人都是行业造就英雄，像马云一样的英雄去推动行业的非常少，所以，建议有能力的各位，先看好你的行业会不会有发展，然后你的公司所处产业链这环有没有发展，你的老板有没有对行业足够的理解和发展思路很重要，这几项缺一不可;否则你只会成为一个被大势抛弃的泯泯众人而已。