世界名企择才新招一览，人才对于我们的市场来说是有很多的作用的，也是非常抢手的一个主要来源，对于企业人才的培养有什么技巧，下面介绍世界名企择才新招一览，那就一起了解一下吧。
世界名企择才新招一览1
一、内容必须真实
IBM中国区人力资源总监白文杰强调，不管是你的知识水平、业务能力，还是你的工作经历，不管是简历的哪个环节，哪怕是一个细小的部分，在书写这些东西时，都要遵循真实的原则，并要执行好“真实”这个原则。在招聘过程中，如果一旦被用人单位发现你的简历有造假的现象，应聘者的人品道德也就会完全丧失，这也注定这个应聘者无法找到优秀的雇主。
二、目标一定明确
IBM负责校园招聘的苏毅表示，尤其是在申请大公司的职位时，一定要在简历最醒目处，明确表述清楚自己希望工作的“目标城市”、“目标部门”以及“目标岗位”。特别是要重视自己理想的职位是什么，然后从专业、技能、经验、兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来。绝对忌讳那些眉毛胡子一把抓的申请者，而这种对自己职位没有明确目标的申请者，也是最容易被淘汰的对象。
三、简单但要厚实
简单的意思是，千万不要把简历写上五六页，一般人力资源部门负责第一轮简历筛选的人，根本没有那么多的精力看。据西门子公司负责校园招聘的孙小红介绍，一般在第一轮筛选简历时，平均来讲，看一份简历最多只有30—40秒的时间，所以张数太多的简历很容易招人烦。建议简历张数最好控制在一两张内，最多不要超过3张。
一份“一目了然”的简历，一定是把应聘者的最大特点放在简历最突出的位置，千万不能让筛选简历的人，从简历中总结、提炼你的特点。
厚实是指简历内容要丰富，传递的信息量必须大。要把自己的教育背景、工作经验、能力优势都一一表达清楚。
四、采用倒叙方法
很多人在写简历时，喜欢从过去讲到现在。建议最好采用倒叙方式来写，直接从最接近的时间入手，让简历筛选者更容易获得重要的信息。必要时，一些重要信息可以重点处理，但千万不要处理得太花哨，便于阅读是最主要的原则。
五、莫写所有经验
你所参加的.实践、项目以及自己写的论文等最好不要全部写出来，只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作，能胜任自己的目标岗位。
六、不同公司简历不同
公司不相同，文化自然有差异。应聘者千万要记住；应聘不同的企业，一定要用不同的简历。这并不是主张应聘者简单地变更一下原来的简历就可以，而是建议应聘者必须结合要应聘的企业，重新写自己的简历。
七、不必附加证书
对于在第一轮递简历时就附加很多证书的现象，孙小红提醒说，千万不要这样做，也无须这样做。最好的做法是：在用人单位通知你参加笔试、面试时，才提交你那些与申请职位相关联的证书，而且必须是如实提供相关证书。
世界名企择才新招一览2
三个关键，让你升级为[职场A咖（角色）].
关键一拉大与他人的差异化，提高自己在职场的能见度，避免成为[MeToo]型员工。
许多人以为，自己只要够努力，上司一定看得见，而且也会受到同事肯定。然而，如果你做的只是跟别人差不多的「MeToo」式工作，无论多努力，也只是众多蚂蚁的其中一只，不容易被上司看见，被取代的可能性也高。
差异化，在职场开创蓝海
解决方案是，要懂得提高自己的独特性，在职场开创蓝海，创造自己「OnlyOne」的价值。以自己的兴趣为基础，培养工作以外的知识与know-how，等机会到来时，将会帮助你发挥意想不到的价值。
日本第二大便利超商Lawson社长新浪刚史建议，不让自己成为企业「用了就丢」的员工，大量吸收信息，是最简单而有效的方法。预算够的，把薪水固定拨一部份买书与杂志，预算较紧的，常跑图书馆。「每天花三十分钟阅读，将决定你十年后的自己，」他说。
关键二分阶段、设时程，每周列出待办事项。
有的人充满干劲，认为不被裁员的方法，就是不管什么事都揽过来做，比别人晚下班，表现出一副很积极认真的样子就行；事实上，员工没成长，无法提供老板新的刺激，即便能留下来，也永无晋升之日。
追求成长，渠道很多。
每一餐经营一份关系，对于个人的成长（续致信网上一页内容）和人脉网的建立，成效惊人。而公司的资深前辈，便是最好的吃饭对象。他们对企业的了解、人生的经历磨练、应对的圆融，是一个再怎么聪明、反应快的年轻人也比不上的。列出你的挖宝对象，有系统地通过一起吃饭及其他机会，向他们请益。
勤挖宝，让自己迅速成长
曾在二○○四年入选《Fortune》杂志〈全球最有影响力的五十位女性〉，前宝硷副总裁和田浩子便是向资深同事挖宝最好的例子。
和田刚进日本宝硷之初，担任行销部助理品牌经理。原以为上司会教她经营品牌的种种战略，但上司经常忙得不见人影。她深感不能等人来教，必须自己积极学习，于是，她设置每周待办事项（ToDoList），规划在公司的中长期目标，努力于被交办的厦门人才网工作，积极请教资深前辈，即使上司没教，她也能交出令人满意的工作成果。三年半后，她便获得擢升。
关键三训练多元思考力，找出同一问题的不同答案。
今年初，《日经商业周刊》到东京的趋势科技总部采访董事长张明正，问他对日本人才的看法。张明正说，日本社员的优点是阅读、书写、计算等基础能力佳，缺点则是意志决定力偏弱、不愿说真话、过度害怕失败、不敢冒险、对女性有偏见。更糟的是，往往认为每个问题都只有一个答案。
趋势科技的用人思维是，人的能力分正向与负向，正负向能力会将人的某些优势抵消，剩下的才是企业真正可用的才能。
大阪艺术大学教授冈田斗司夫对此深表同感。他建议，为了增加自己的优势，要常练习多元式思考能力，从正向、反向、旁向来做不同角度的思考，往往可以得到不同的面向的答案，增加对同一件事不同层次的理解。
例如，与其思考[我投入这样的努力，就可以得到怎样的成果，不如反推回去，要达到那样的成果，我应该投入哪些努力]。这两种思维是不一样的。前者是单向的、受限的、不清楚的，后者是开放思考，能分清更清楚的定义，并寻求可行且有用的答案。常训练这样的多元思考，成果会显示在你的职场表现上，比别人更多一分不同的可能性。