管理书籍排行榜前十名

潮范社 人气:2W

管理书籍排行榜前十名是什么?相信很多学习管理学或从事管理岗位的人都想知道。一本好的管理书籍,能教会我们很多管理知识,如果要买到好的管理书籍,就要看管理书籍排行榜前十名,下面小编就为大家介绍相关内容,一起来看看吧。

管理书籍排行榜前十名1

一、《管理者必读12篇》

一本浅显易懂的管理学教材,涉及到企业管理的方方面面,即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份,是我看过的最实用管理书籍,没有之一,所以放在榜首推荐哈。

二、《营销管理》

网络都是那么评价这本书:教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。教科书级别,不太适合新手入门阅读。这本书更偏向营销,涉及企业经营战略,对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。

三、《人事管理经济学》

教材级的书籍,理论和实际结合的很紧密,人力资源常出现的几大难题,在这本书中都能一一找到答案。书中有较多的量化推导,对管理入门级来说理解稍有困难。

四、《基业长青》

是很多企业大佬看过的书,毕竟标题就非常夺目。这本书通过对通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等卓越非凡、长盛不衰的公司的深入研究,创造性地谈论了如何让企业永葆青春。全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

管理书籍排行榜前十名

五、《从优秀到卓越》

这本和《基业长青》都更适合企业管理者或者创业者看,告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。

六、《第五项修炼》

豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”,可以说是企业管理必读书目,它指出了五项修炼对学习型组织的建立、盘活企业可持续竞争力的关键作用。

七、《竞争战略》

作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。和《管理者必读12篇》相同,这本书主要站在企业经营战略角度,讲述如何提高企业的影响力与竞争力。但是翻译生涩,阅读体验不佳。

八、《21世纪的管理挑战》

这本书是德鲁克先生的最后一部著作,当时他虽然已90高龄,但却是所有著作中逻辑最严密,最清晰的一部。作为德鲁克一生管理经验的最后总结,体现了德鲁克与时俱进的`学习能力与洞察力。

九、《卓有成效的管理者》

管理学之父德鲁克如雷贯耳的代表作,这本书有句话我很喜欢:在管理别人之前你必须学会管理自己。还要什么推荐,看就对了。

十、《谁说大象不能跳舞》

这本书是郭士纳的一部自传,从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的管理思维。主要讲述他如何将IBM扭亏为盈,在9年时间使IBM股价上涨10倍,成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~

管理书籍排行榜前十名2

1、 你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习,必须建立理论结构。

阅读质量已被验证、集大成而又非常入门的作品,将管理的发展史、体系、脉络捋一遍,建立知识基础和框架。我再次强调,【不考虑成本、推荐5本书以上的行为都是耍流氓】。你看我,就只会推荐 4 本:

《管理学》,(美)斯蒂芬·罗宾斯

《组织行为学》 ,(美)斯蒂芬·罗宾斯

《营销管理》,(美)菲利普·科特勒

《人力资源管理》,(美)加里·德斯勒

2、 丢弃碎片式的学习,划分出专门的时间。买纸质书,写读书心得。

某知名数据库企业的中国区HRD,有个我极为认同的观点,大体是“工作之后,还能潜心去读专业书、写笔记,这是一种竞争力”。在信息过载的时代,我认为能抛弃无用的信息流,专心去提升核心实力,真的非常cool,俗称高冷。

为什么说要买纸质书,倒没有什么书香情结。以上著作都算大部头,用阅读畅销书的方法肯定跟没读一样,碎片式、随意式的做法太丧失了,所以我反对在任何数码终端上阅读专业书籍(包括Kindle),一不能专注,二不便做笔记。

另外就是技术原因,图形基本看不了就不说了,用6、7英寸的电子屏阅读16开本设计的图书,你...你...你眼睛是亲生的么?

3、 控制节奏,不以“读完”为目的。

我反对任何给自己设定读书数量的行为,最破坏 reading 乐趣的,莫过于此。许下一年读50本以上书籍的同学,出门左转,书摊上留几手等着给你打分呢。至少管理学的书籍,我不许你这么看。

4、当你按照以上方法,专注而有质量的建好了管理学的基础架构,并且深刻认同,我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候,请策马扬鞭,寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架,去形成自己的管理价值观,去诉诸实践。

而管理的实践,场景之多,我觉得尚无把握去说上一说。我能想到的介入手段:① 家庭关系管理;②班级事务管理;③ 户外活动管理;以及最典型的 ④职业/项目管理。

感谢阅读。除了前面提到的4本著作(管理学,组织行为学,营销管理,人力资源管理),一定要再推荐一本的话,我会说: Let there be 「杰克·韦尔奇自传」。他确实践行了管理的实践,是管理者的标杆。