如何给新员工做入职培训，在职场上主要看个人的工作能力，在职场上没有永远的朋友和敌人，不拘小节才能够进步，压力过大的时候也要试着调节放松，如何给新员工做入职培训，职场上的那些事。
做好新员工的培训需求分析，明确培训目的
作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为新员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析新员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
拟定详细的新员工培训计划
计划是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在新员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
合理设置培训内容
通过新员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在新员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让新员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向新员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。
培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对新员工培训的.各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。新员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。
员工培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源管理的重要组成部分，实施员工培训有利于提高员工的个人素质和工作能力，从而提高组织的整体水平和工作效率。作为刚入职的新员工，能否尽快熟悉企业，完成角色转换，就需要企业高度重视新员工培训了。
如何给新员工做入职培训2一、培训思考
开展员工培训之前，要先搞清楚一个问题：培训是为了什么？
很多HR都搞不懂培训是为了什么，然后都觉得培训就是为了培训啊。什么鬼?培训其实就是为了让员工升值，提高员工工作效率或者提升员工的工作技能，最主要的目的是得到看得见的效果，让公司挣钱。
所以我们要在培训之前，思考一下，到底培训点什么内容才是急需的，而不是应该需要的。
二、培训准备
其实“培训的第一步是挖掘需求”，所以在准备做员工培训之前，需要先做好培训需求的调查：
（1）调查员工工作的短板
员工的短板其实就是影响员工工作效率低的直接原因，所以找到短板，提出方案解决它才是重中之重。
（2）调查员工想要提升的工作内容
每个优秀的员工都会对工作自我提升的要求，他们会思考如何才能让自己的工作更进一步，更加突出，更能令自己处于不可替代的地位。
（3）增强员工素质的选项
员工素质高低其实是会影响一个公司的发展进程，所以也要以员工的素质教育作为其中一个培训点。
（4）对工作质量的增值项和加强项
工作效率提高了，是好事，可是质量不行，那最终出来的结果也不见得是人人欢喜的。所以对工作质量的增值和加强，也应该是HR要考虑的培训范围。
三、培训内容
（1）培训间隔：培训至少一个季度一次
培训就是为了让人增值，学习新的内容，增强员工自身的竞争力。如果长时间不培训，员工就会用一样的工作效率去日复一日地工作同样的内容，工作就会平平无奇毫无起色。公司的竞争力也不会提到提升。
（2）培训内容：集中进行针对性培训
很多时候，HR都会选择买些课程讲座，组织员工去听。这个不是不可以，而是要谨慎选择，选择跟员工需要提高的内容相关的。