员工培训和员工发展的区别， 对于企业而言,员工培训通常指的是“培训管理体系”，员工发展是为了全面完善员工的综合实力，包括待人接物，提升业绩，提高自身素养，今天小编就来和大家聊聊，员工培训和员工发展的区别。
员工培训和员工发展的区别1
员工发展指通过企业对员工各方面的综合评估以及员工对自己的评估，使员工能客观、清楚地认识到自身的能力、水平及优缺点，以便在将来的工作中不断完善。
员工培训指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。
员工发展和员工培训的区别
从目的角度
员工培训是为了提高员工素质和技能水平，员工发展是为了全面完善员工的综合实力，包括待人接物，提升业绩，提高自身素养。
从方式角度
员工培训采用公开课、内训的方式，员工发展主要靠员工自己来计划、提升和调整（企业只是提供一个客观的全面的综合评价）。
从作用角度
员工发展为员工完善自我能力，提供了一个全面、系统的认知，使其清楚地了解到自身存在的不足，以及自己的优势，明白在接下来的工作中，应该如何扬长避短，或者补足短板的同时发扬长处，更好地完成本职工作，甚至冲击 更高的职位，能够有效调动员工的积极性，使其更好地完成工作。
员工培训则能够提高员工的专业技术水平，提高员工的自身素质，使员工在进步的同时，对企业的认同感更强，对企业文化理念理解地更为深刻，对自身工作的意义和重要性认识得更为清晰，大大加强员工对企业的归属感和荣誉感。
员工培训和员工发展的区别2
21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。2019年在走访的企业中多数H经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。
对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理，人员达到2.7万人次。
松下幸之助有一段精彩的话:“ 松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
麦肯锡公司对离职原因做过一一个调查，结果前三大原因是:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。Right Management 与Manpower(中国)进行了一项有关员工归属感和保留率的调查，结果表明: 70%的人力资源主管认为，员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。
然而来自候选人提供的三大离职原因分别是:我的老板没有能力，未能发挥我的能力占68%；公司提供的空间和成长机会不够占43%;更好的薪水/福利占15%。
从以上三个国际化的大公司的'案例和两个调查结果我们不难看出，在企业发展的道路上，一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术，另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来，各企业也看到了员工能力提升的重要性，将高层管理人员送到各大院校的MBA & EMBA去进修，对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训，应该说从中也收获了不少，但也有不少企业发现，培训做了不少，但真正被运用的却屈指可数。
在质量管理一培训指南(IS0 10015) 中总结出了一个关于培训的系统:企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析，同时分析员工的能力及员工个人发展的规划，从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求;再根据培训需求去开发课程、执行培训工作，最终做相应的培训效果评价、考核。
从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行，以及最后的培训效果的评估，这是一个紧密相接的系统过程，只有过程的每个环节都做好了，才能真正保证培训最终目的达成。对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。
国家也在不断加大对高技能人才激励、奖励力度，促进高技能人才引进和培养。近期，南宁市人力资源和社会保障局、南宁市财政局印发了《南宁市高技能人才奖励实施细则》（以下简称《奖励细则》），对获得“世界技能大赛”金牌、“中华技能大奖”的高技能人才，每人奖励20万元；获得技师、高级技师证书的，分别按本人在南宁市缴纳补助期限内的社保费个人缴费部分的50%、60%给予补助。
可见，国家也很重视优秀的中小企业经营管理人才的培养，既是从根本上提高中小企业素质，促进中小企业加快转变发展方式和结构升级的必然要求；又是建设一支高水平的企业经营管理人才队伍，落实国家中长期人才发展规划纲要目标，实施人才强国战略的重要途径。
为更加有效的协助企业做好人才培养，广西中小企业公共服平台致力打造一个专业而完善的培训体系，坚持"人才是企业的第一生产力"，从而实现公司战略目标与使命。
员工培训和员工发展的区别3
对于企业而言，员工培训通常指的是“培训管理体系”，而“员工发展”则是指“职业发展管理体系”，分属于人力资源管理的两个专业领域；对于员工而言，培训是自我提升的举措及过程，而发展是自我提升的结果。
伯特咨询认为，从企业人力资源管理体系化建设及应用的视角来看，依托于岗薪体系这一基础架构，首先需要落实职业发展管理体系的配套建设工作，让各级各类员工都能够清楚了解到自身在企业内的发展空间、规则和要求，激发员工对于提升自我、获得发展的强大内生动力。
在此基础上，配套落实培训管理体系建设，从计划、资源、评价、应用等角度做好对于员工发展的支撑及保障工作，从而将培训管理体系、职业发展管理体系打造成有机整体，发挥协同作用。