职场小聪明的人，人有着非常丰富的感情和情绪的变化，不管是在哪一方面、哪一种关系上都是如此，没人会在对待什么人、什么事情都是冷静的，特别是在工作上。以下分享职场小聪明的人。
职场小聪明的人1
1、聪明人锋芒毕露必然显露缺点。
枪打出头鸟，职场上的聪明人总希望自己是第一个受到关注的对象，总想要在大家都还没发声之前自己先占先机。而往往却因为风头过盛而让自己遭受打击，最终暴露出自己的缺点和弱点，反而刚浮出水面就被按压到水底。
而那些“笨拙”的人则善于观察，在关键时刻，在了解事情事态之后，才会有一定的反应和举措。除了是世故历练，他们更多的是懂得保留，懂得露怯，懂得藏起自己的“聪明”，这让人看起来更加信任可靠。
2、“聪明”和“笨拙”并不矛盾。
真正聪明的人，表面的“笨拙”可以说只是一种假象，他们可以很“笨”，比如懂得收敛锋芒，懂得该笨的时候显得很蠢，懂得一些不能碰的事情面前自己一概不懂。
这是他们的自我保护方式，也是职场生存的一种法则。
“聪明”和“笨拙”并不矛盾，该藏拙的时候懂得收敛，该表现的时候再大智若愚般逆袭，这才是真正的聪明。
3、大智若愚是一种智慧。
聪明并不需要时时刻刻都表现出来，反而那些成熟、沉稳的人，他们懂得藏拙，把自己的聪明才智收敛起来，不要过分高调，也不要太过招摇。
大智若愚是一种智慧，该发挥自己的聪明才智的时候，选择恰当的平台和方式去表现，解决实际问题最为实际。
职场小聪明的人2
领导面前耍小聪明的后果
任何一个管理者都很反感下属的小聪明，并非领导反感这种行为，而是反感下属把自己当成傻子。要么耍小聪明耍的高明，能让领导永远都发现不了，要么就千万别耍小聪明。
职场人要时刻明白一个道理，你是领导的人，领导不是你的人，领导不是父母没有义务容忍你的缺点和你的所谓的不敬行为。
曾经有为朋友就犯过这样的错，领导安排工作，在接受的时候总要提一些条件，或者提出各种的困难，领导听了之后，不置可否，那么事情就交给别人去做，最终当作事的人都提拔的时候他还在原地停留。
几年后，他深刻地感觉到，所有的小聪明最终害的只能是自己。你以为领导不清楚，其实领导只是懒得与你计较而已，要懂得很多领导都会向下兼容，你以为聪明的时候都是在拿自己开玩笑。
领导明白小聪明的伎俩
几乎所有的领导都有基层做事的经历，而这些经历是管理下属的必要条件，所谓“屁股决定脑袋”就是在不同位置时，思考方式不同，了解这种思考方式，自然知道所谓小聪明想达到目的。
就像学生上课走思，写作业不认真，在老师、家长眼中一清二楚，只是学生自己认为以为这样的方式可以蒙蔽老师、家长。
记得小时候假期在家玩，听到父母拿钥匙开门，赶忙做到书桌前写作业，可是无一例外的都会被父母发现，当时觉得很奇怪，等自己有了孩子才知道，所有的一切都不说，不代表不清楚。
混迹职场是同样的道理，所有的小聪明其实都在领导眼中，你是积极向上，还是做事应付，无论从结果还是在过程中，其实都在领导眼里。
虽然能看到一些耍小聪明的人获利了，但是真实的情况你并不了解。成年人的世界，看到的都是让你看到，而你看不到东西，才是真相，你永远不知道别人背后做了哪些工作。
领导利用所谓小聪明的行为
职场中也很容易发现这样一种情况，看似领导很喜欢那些耍小聪明的人，因为这些人利用起来更方面，“坑”起来更没有心理负担。
如果你真是那种踏实做事，积极向上的人，领导“坑”你都要掂量一下是否打击别人的积极性，而那些爱耍小聪明的人，领导“坑”起来，那是得心应手，让你有苦都说不出。
更何况领导支配客观物质条件更多，更有话语权，引导你的小聪明做点事情，那简直是太容易了，让你耍的小聪明有所收获，然后引导你自己往“坑”里跳。
任何一件事情都是一点点往前推动的，让耍小聪明的人往前推动，让踏实做事的人完成，而领导自己获取胜利果实，这是领导惯用的手段，别以为领导是棋子，其实真正的棋手是谁还真不一定。
评判标准在领导手中
混迹职场，无论你小聪明多么高明，除非永远不被发现，否则一切都浮云，你所做的所有事情，评判好坏的标准基本都掌握在领导手中。
哪怕你做得再好，当领导认为你偷奸耍滑之时，否定你的成绩那简直就是十分简单的事情，完全可以小事情放大。哪怕一个错别字都能上升到做事态度的高度上去，鸡蛋里面挑骨头的事情在职场中很容易见到。
一切的标准在领导手中，所谓的小聪明在高明，最终的否定一切都是空谈。
写在最后
混迹职场，做事要有大智慧，而不是小聪明，小聪明可以获利一时，但迟早有露馅的一天，何必每天在刷小聪明中算计，不如将精力放在提升自己，增加历练的过程中去，当自己价值大于岗位的时候，其实距离被重用，升职加薪的距离就很近了，甚至当自己拥有了核心竞争力时，也就自然拥有了选择权，那想达到的目标就会更容易实现。
混职场很简单，一切以提升自己为原则，一切以自己有所获得的为原则，虽然趋利避害是行为准则，但是必然要参照前面两点的原则。
职场小聪明的人3
职场爱耍小聪明的两种人
小A发现在自己的公司存在着这样一些人——爱耍小聪明，比如有这么这么两种人：一种是推卸责任，一种是习惯性地否定他人。
从一个普通员工的'角度来看，小A觉得这一些人非常讨厌，事实上，老板们对于这种爱耍小聪明的人也会有自己的判断。
■ 习惯性地否定他人
每件事情都有它的两面性，“否定他人”也是分情况的。
有一些经验丰富的专家，他们有否定他人的阅历和资本，凭借经验，敏锐地指出项目计划、设计中的重大漏洞，这种专家非常受欢迎。
但是，如果只是通过否定他人来显示自己的“智慧”，发现了别人的意见中一点儿微不足道的点揪住不放，为了自己的聪明而沾沾自喜，又总也说不出什么更好的建议，这一类的半吊子“专家”自然不会受待见。
小A在公司遇到过许多真正的技术牛人，这些人往往并不高调，也许有时候他们也会强势地在会议里面展现强大的气场，但是更多的时候，他们沉默得惜字如金。
■ 推卸责任
这一类人，一般来说在老板或者是大家眼中是“难当重任”的。
比如说在分配任务的时候，这类人总是会跳出来，“我这边分到的事情太难了，我做不了”，带着抱怨的态度去推卸应当承担的任务。
我们鼓励在工作中，把可能遇到的问题提前说出来，也鼓励勇敢说“no”，但是这有一个前提是你的出发点是在整个集体、整个项目的角度，并且带有充分的理由。
相反，只是为了把一些“脏活儿累活儿”推给别人，累别人不累自己，这种态度就非常不可取了。
此外，在项目结束之后，万一出现了一些疏忽和纰漏，这一类人也会跳出来，“这个结果是由于其他xx部门造成的，我们这边没有责任。”
相同的道理，你看事情的角度、出发点到底是为了什么，如果仅仅是为了防止自己的绩效受到影响而有意地把实际属于自己的责任推给了其他人，那这种“小聪明”不要也罢。
收起你的小聪明吧，说得再怎样天花乱坠，不如真正地干好一件实事。