人性化管理你值得拥有？一个企业想要有好的发展是离不开管理的，在管理上每个公司都是不一样的，但是现在管理的方式越来越人性化了，下面小编为大家分享人性化管理你值得拥有。
人性化管理你值得拥有1
过去，人们往往将人性化管理视为管理软弱无力、低能低效的代名词，认为推行人性化管理的企业在很大程度上缺乏执行力，也不可能创造出什么优良的业绩。人性化管理充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业认同和接受。
所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路;而人性化管理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时、有效满足员工多元物质、精神需求的前提下，实现组织与员工之间的恒久良性互动，确保组织长期、持续、健康发展的管理模式。
企业的凝聚力和推动力来源于领导者与下属之间双向的交互作用。这种相互作用包括：人伦力、交感力、趋势力和强制力。这四种相互作用分别以关爱、首肯、位势及赏罚为中介物。领导者对下属的关爱产生了人伦力;领导者对下属的赞扬和肯定产生了交感力。
领导者给予下属的具体位势产生了趋势力;领导者对下属的赏罚产生了强制力。领导者与下属之间的相互作用能够对组织的发展产生关键性的影响和推动，促进组织系统的整体协同，确保整个组织持续、健康地发展!
过去，人们往往将人性化管理视为管理软弱无力、低能低效的代名词，认为推行人性化管理的企业在很大程度上缺乏执行力，也不可能创造出什么优良的业绩——这是一种非常错误的观点。事实上，人性化管理有声有色的企业往往是各行业管理执行力和经营绩效最为出色的标杆企业!
随着信息手段的广泛应用，传统的集权式管理正在受到挑战，大规模高度统一的大企业正在被小型化、专业化、分权化、个体化的管理方式所取代，民主管理、情感管理、自我管理的要求日趋迫切，特别是在当今知识经济时代。
人们受教育的程度和生活质量不断提高，劳动不再是人们单纯的谋生手段，劳动者的追求更具有广泛性和多样性，越来越多的劳动者把工作变成是实现人生价值的方式，通过劳动体现自己人生的意义。这就要求管理的方式和方法不断变革，要求在管理的过程中不断满足劳动者的物质和精神方面的需要，同时要求管理者必须关注了解尊重劳动者，人性化显得尤为突出。
人性化管理充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业认同和接受。从长远看，引入并运用这一理念，将有助于国有企业的发展。当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。
人性化管理的核心价值就是坚决执行制度，以制度保障绝大多数人的利益和大多数人赖以生存的企业利益，它体现的是公平原则和多劳多得原则。综观国内外实施“人性化”管理的著名企业，无一例外都有一套科学的行之有效的管理制度。
形式上的企业精神是表面上的东西，只要企业培养员工具备人性的积极特质，那么建立在这样基础上的企业精神就是实质意义上的企业精神，其影响力就是持续的、长久的，其凝聚力就是不可战胜的。因此，企业在文化建设上就应把这种积极的人性特质培育、激发作为建设和设计的重点，从人的本质特性上提炼企业精神。注重人性化、亲情化管理是基层地税部门队伍管理的出发点和落脚点，也是“以人为本”思想的具体体现。
一、注重沟通
要善于加强沟通，了解干部职工的所思所想，所需所求。沟通是思想政治工作的有效载体。基层地税机关工作的实践告诉我们，缺乏沟通，当领导的不知道自己的部属在想什么，有什么建议和意见，天长日久，问题会越积越多，矛盾会越来越深，怨气越来越大，不利于组织的团结和工作的开展。
因此，加强沟通就显得十分重要。作为地税机关基层领导必须善于营造一种“让人说话”的氛围，让沟通对象畅所欲言，真正把心里话说出来，如果隔靴挠痒，就不能起到好的效果。
二、保护干部
要善于保护干部，帮助干部职工规避风险，增强“安全”感。地税部门是经济执法部门，有一定权力，当然也有较大的风险。因此，工作中绝不能盲目地“明知山有虎，偏向虎山行”，而是要通过正常途径，用科学的方法来防范风险。
而防范风险的最佳途径就是坚持依法办事、依率计征，要注意执法手段和执法程序的合法性、规范性，避免因政策和工作疏漏而产生这样或那样的问题，使我们的工作真正经得起检验和挑剔。帮助干部职工防范和规避风险作为基层思想政治工作的一项内容，已经提到基层地税干部管理的重要议事日程。
也是基层地税机关领导将思想政治工作寓于“人性化管理”的一个重要方向，一个合格的基础领导不胆要考虑如何用好干部的问题，而且要考虑如何保护干部，使干部工作有较强的“安全感”，从而发挥最大的工作潜能和效率。
三、换位思考
要设身处地的多为下属考虑，积极创造条件，努力满足下属的正当需求。按照人性化管理的要求，新时期思想政治工作的指导原则是，以人为本，尊重人、理解人、关心人，要有人情味，其着眼点应当放在充分了解和着力解决干部职工在工作和生活中所反映出来的各种需求上。
一般来说，基层地税干部的需求不外乎政治待遇需求、福利待遇需求和文化娱乐需求这些内容。基层由于能力有限，不可能满足干部职工的所有需求，但是如果应该办的，能够办的事没有办好，这就在某种程度上影响了思想政治工作的效果。
四、要善于防微杜渐，严格管理，防范各种可能出现的问题。
注重人性化，不等于说不要管理，而是要在管理中融入人性化的成份，体现人文关怀。就地税部门而言，成天和纳税人打交道，如果思想基础不扎实，免疫力不强，就有可能会出现这样和那样的问题，因此，要有扎实的思想基础和较强的免疫力。
五、要善于营造环境，创造一种积极向上，宽松舒畅的环境。
努力创造一种和谐的环境、快乐的心情和奋发向上的氛围既是人性化管理的体现，也是基层开展政治思想工作所要达到的目标。怎么把枯燥无味的税收工作变成快乐税收，这是地税文化建设的一项重要内容，也是基层税务部门思想政治工作必须研究和解决的又一问题。
从一定意义上说，现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神、价值标准、管理哲学等。培养员工的积极性，实则是培育一种积极向上的企业精神。
人性化管理你值得拥有2
一、标杆管理啥意思
标杆管理别称“标准管理方法”，其实质是持续找寻实践活动，为此为标准不断“精确测量剖析与持续改善”。榜样化管理方法是造就模板的专用工具，它能够协助公司造就本身的管理机制或工作中模板，是保持创新管理并得到核心竞争力的专用工具。
榜样化管理法是英国施乐公司于1979年创新，西方国家管理方法学术界将其与公司重塑、经营战略一块儿并称之为20新世纪90时代几大管理方案。标杆管理方式不错地最能体现当代软件项目管理中追求完美核心竞争力的实质特点。
标杆管理方式不错地最能体现当代软件项目管理中追求完美核心竞争力的实质特点，因而具备极大的针对性和普遍的可接受性。现如今，标杆管理早已在网络营销、成本控制、人事管理、新产品研发、教育局管理方法等各个领域获得普遍的运用。在其中杜邦、Kodak、通用性、Ford、IBM等这种名公司在平时管理方法主题活动中都运用了榜样化管理法。而在我国像海尔制造、安踏、想到等大型企业也根据选用榜样化管理方法的`方式获得了丰硕成果。
二、什么叫人性化服务
说白了人性化服务，就是说这种在全部企业经营管理全过程中充足留意人的本性因素，以充足发掘人的潜能以民为本的管理机制。对于其主要内容，能够包括许多因素，如对人的重视，充足的化学物质鼓励和精神实质鼓励，给人出示各种各样成才与发展趋势机遇，重视公司与本人的互利共赢发展战略，制定职工的生涯规划这些。
人性化服务是将人的本性理论运用于管理方法，依照人的本性基础特性开展管理方法的管理方法社会学。因而，务必对人的本性有一定的掌握。
什么叫人性化服务?古语云：得人心者得天地!在企业经营管理中多一点亲切感，有利于获得职工对公司的归属感和满意度。只能真实虏获了职工内心的公司，能够在市场竞争中无往而不胜。
三、变革型领导啥意思
变革型领导(Transformational Leadership)，就是指管理者根据领导干部风采、领导干部感染力、智商激起和人性化关爱等，让职工观念到所担负的义务及每日任务的必要性， 激起其更高层次人才的必须，进而使其较大底限地挖掘本身的发展潜力来获得水准的业绩考核主要表现。
变革型领导定义最开始由BURNS明确提出，是继领导干部个性特征论、领导干部个人行为论、领导权变论以后，在20世纪80时代由美国政治社会学家勒布朗詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典书籍《领导者论》中明确提出的这种领导干部种类。
变革型领导基础理论具备挺大的多元性，它对领导能力的功效全过程开展了普遍的叙述，包括了领导干部全过程中多层面多方位现有普遍基本的见解，是一种很有基础理论和实践活动实际意义的领导学基础理论。
四、管理者的知名度怎样提高
“知名度”是管理者的核心竞争力，提高管理者的知名度对提升管理者的工作能力基本建设 具备带头作用。管理者要适当地应用权利要素和非权利要素，树立权威使机构成 员凝聚力在自身周边。管理者不仅进一步学习、提高素质;又要塑造整体形象，加 强管理方法。要重视严以律己，言传身教，以领导干部风采推动、危害、推动众多者机构 组员改善工作中，为保持相互总体目标贡献力量。提升管理者的知名度能够从下列好多个层面下手。
1、大力加强学习培训
管理者担负起推动机构 发展趋势、工作发展的历史使命感，应当进一步学习、积极主动实践活动、敢于创新、与时俱 进。要增强学习观念，不断创新现有的专业知识，对任何有益于促进和改善工作中的新理 念、新认识、新专业知识和新方式，终究维持这种岗位的比较敏感和渴。根据不断进步，增 长知识、提升工作能力，那样能够持续压实提升本身知名度的基石。
2、提升个人修养
做为1个新时期的管理者，应当具有 较高的领导干部风采。领导干部风采危害着管理能力的充分发挥。领导干部风采有利于团结一致、危害下 属，有利于提高领导干部实际效果。要提升领导干部风采，还要具备三层面的素养：文化艺术素 质、思想素质、思想境界。这三层面素养务必有机化学融合，能够合理提升管理者 的队伍素质和领导干部风采。
3、塑造整体形象
“其身正，不令而行;其身歪斜，虽令不从。”看得见，古代人早就留意 来到管理者本身品牌形象对机构组员造成的关键危害功效。
4、进一步高度重视管理方法
虽然领导干部与管理方法并不是相同定义，但他们中间拥有必定的联络。事实上，许多 那时候管理者就是说管理人员。管理方法是管理者对机构内的人群与个人释放知名度的关键渠 道，管理能力、管理艺术怎样对管理者的知名度拥有立即或简接的功效。
换句话说，领 导者要提高“知名度”，不仅练内功，还要练外功;要适当地应用权利因 素和非权利要素，树立权威使机构组员凝聚力在自身周边;不仅进一步学习、提升素 质;又要塑造整体形象，提升管理方法。要重视严以律己，言传身教，以领导干部风采带 动、危害、推动众多者机构组员改善工作中，为保持相互总体目标贡献力量。