职场管理法则，职场的管理法则你真的懂了吗，自律管理对于企业每一个社会职场人而言并不完全陌生，它与我们目前的工作和生活形影不离。但是，说着容易，做起来却很难，很多人都因为自己没有一个自律的习惯而感到万般无奈，自律是我们人生中最重要的课程，那么我们应该如何学会自律呢，下面分享。
自律管理对于企业每一个社会职场人而言并不完全陌生，它与我们目前的工作和生活形影不离。但是，说着容易，做起来却很难，很多人都因为自己没有一个自律的习惯而感到万般无奈。
我看过一个心理学家的故事，他为了测试人们自我控制能力，在金库门上放置了一个容易撬的锁，并告诉参与测试者金库里有很多钱。 心理学家在暗中观察。 发现：在测试中，3%的人有总想打开金库的念头，1%的人因为是金库就打开了，96%的人虽然知道门锁后安全性低，门里钱财多，但却在自己心里上了把锁。 告诫自己不要逾越自己良心的底线，这是把内心的锁，我认为这就是我们所说的自律。
自律的人不一定会成功，但是成功的人一般都很自律，无论是哪个行业，你会发现，那些最后成功的人，往往都有着超强的自律性。你想要成为自律的人吗？赶快跟大途人才网小编一起看看以下几点吧。
为自己设定目标并朝着目标前进
从现在开始，给自己定下一个目标，比如你想挣多少钱，你想学会什么，当然，这个目标一定要根据自己的实际情况来制定，看看自己还有多少目标没有实现，还应该做的事情有哪些......
列出每天的工作计划和生活问题清单
做一个自律的人，列出每天的工作计划和生活问题清单，分清轻重缓急，然后从重、次要去完成，包括自己的作息时间，什么时候起床，什么时候睡觉等等，都要严格执行，不能拖延。
跳出舒适圈
停留在舒适圈太久，往往就容易懈怠。要知道，生于忧患而死于安乐，一个真的想要成功的人往往是不安分的，走出舒适圈，迎接更多的挑战，只有自己自律了，才能继续往上走。
坚持锻炼
任何的优秀都是需要建立在一个好的身体上，真正有自律能力的人，往往都会注重提高身体健康、坚持锻炼。在日常生活中，要学会关闭自己的电子技术产品，多去学习和锻炼。
职场管理法则2帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律
美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律
一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的`某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
很多管理者的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。
一、倒垃圾。
不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。
二、差不多。
遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的。很多管理者有这样的不良习惯，做任何工作，都不能认真负责，严格的要求自己，不能尽其所能把事情做的尽善尽美，没有进取心不会想着如何提高企业的运作效率，总是想着只要不比过去差就行，这种习惯会使组织的执行力大打折扣。
三、习惯于做员工的事情。
很多管理者是从优秀员工培养起来的，都有很强的业务能力。对以前的工作很有感觉，没有真正的转变自己的角色，没有站在管理层面上考虑问题，甚至觉得管理比较麻烦还不如努力把工作做好就行了，最后就会形成管理者做了很多员工的工作，这样会给部门管理造成很大的局限性。
四、迁怒于人。
有人问孔子你认为你的弟子哪一个最优秀，孔子说“颜回”，为什么是他呢？“因为他有两个习惯。一是不二过，二是不迁怒，就同样的错误不犯两次，不把自己不好的情绪迁怒给别人。但是我们有的管理者不能控制自己的情绪，如在家里和老公生气了，上班就把气撒在员工身上；企业的业绩不好就迁怒与员工不够努力。
五、虎头蛇尾。
企业要想成功的运营就需要做好每一个细节，就需要坚持，如把办公室的卫生做好是比较简单的，能每天都把办公室的卫生做好就没那么简单了。做好管理要有耐心要坚持要重复，这就使有的管理者做事情虎头蛇尾，开始的时候做的很好，后来越做越差没有持续性。
六、习惯于拖。
组织的绩效是由一天中每时每刻积累来的，对企业的事情要日清日毕，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦养成了拖的习惯，到月底就会出现忙的现象。